两轮。先是工程师的技术面试，问得不多，也不算深。然后是主管，基本上都是英文。

第一部分（工程师）：

Q: 自我介绍

A: （略）

Q: 看你以前的经验，好像都是比较偏底层的？

A: 最开始的部分是的，但是当时并不很深入；我最主要的工作经验还是在华为的这段时间。

Q: 从你个人的感觉来讲，用C和用C++进行开发有什么不同？

A: 首先，最主要的就是整个设计的思路都不同了。

用C语言的话，你的思路是分析整个流程，找出各种功能函数，按功能划分模块等等；

而用C++的话，是分析有哪些对象，每个对象做什么工作。

其次，如果用C，那么最终的代码看起来是这样：这边有一堆结构体，保存数据；

然后这边有一堆API函数，可以接收前面所的结构体作为参数，来操作它们。

而如果用C++，这些操作就会放在对象里面，与数据结合在一起；

而每个对象之间则区分得比较严格，没有关联。

（然后结合我做的项目里用到的一些对象，说了几句。）

Q: 介绍一个你最熟悉的项目。

A: 我刚进公司时的第一个项目。（讲了项目的性质、目的，以及自己在整个项目中负责哪个模块。）

Q: （几个关于多线程访问时的安全性和可靠性的问题）

A: （略）

Q: 建模用了什么工具？

A: （说了建模工具的名字，和几个UML图的名字）

Q: UML中，分析类和设计类的区别？

A: （不会）

Q: 各种UML图在你的项目里是怎么应用的？

A: （说了一下项目开发的每个阶段用了哪些图）

Q: 你的项目里是先画类图还是先画Sequence图？

A: （按开发时的实际情况回答了）

Q: 静态工厂和工厂方法的区别？

A: （不会）

Q: 你说到XML在华为的一个产品中用于保存配置数据，是如何保存的？

A: （按了解到的情况讲了一下原理）解析器

Q: 用的是什么XML解析器？

A: 解析器是他们自己开发的。

Q: 解析器怎么实现的？是逐个字符读取XML文件吗？

A: （这部分的代码没看过）

第二部分（经理）：

Q: 你的优点

A: 学东西快。刚进入华为时，一起的几个人都是差不多水平，对做的东西都不熟。但我学得相对比较快，因此在试用期结束得了A。

逻辑性强。在项目组的文档和代码检视活动中，我做的最好。

讨论问题时会很活跃。当几个人讨论一个问题的时候，通常我会给出一些比较好的主意。我的主管和同事也说我提出过一些好的意见，对项目的设计工作很有帮助。

我的朋友和老婆说我是个负责人的，可靠的人。

Q: 你的缺点

A: 我觉得自己还不适合做管理类的职位。因为我的印象中，一个经理是肯定会经常被人打扰的。（对方点头）

但是我的性格是，在我工作的时候，通常需要一个相对连贯的时间来思考问题，不能经常被打断。

Q: 你喜欢华为哪里？

A: 华为是个很好的学东西的地方。我的同事都很友好。在遇到问题的时候，总能找到人来帮助我。

Q: 为什么离开华为？

A: 这个很简单。想象一下，你的身边的所有同事，甚至你的主管，每天都在谈论一个”E公司”，（对方笑）说”E公司”的产品比自己做的好，推出时间又短，而且不可思议的是，”E公司”的员工都不用加班。（对方打断，说”不用加班倒是真的，这个问题我们可以稍后再讨论。 “，但是后来对方并没有就此再次展开。这个问题的回答也就此被终止，后面一句”现在有机会让你跳到’E公司’，你会怎么选？”没说出来。）

Q: 你不喜欢华为哪里？

A: 如果说有的话，那么就是：华为还是太年轻，所以很多时候，它不得不把更多的考虑，放在”如何才能在这个市场中存活”上面。所以，有的时候，员工需要做更多的牺牲。（败笔。其实并不是想说会牺牲钱，钱是粪土；而是想说，有些时候会牺牲一些个人事业发展的时机。）

Q: 你的工作中，你最喜欢哪部分？

A: 设计的部分。

Q: 你的工作中，你不喜欢哪部分？

A: （想了半天，最后还是说没有。确实没想出来。）

Q: 你认为一个好团队的要素有哪些？

A: 最重要的是人。首先是团队中的每个人都应该很有责任心，而且也应该有激情。

另外就是团队的领导应该是个很有激情的人，因为他会影响整个团队内的所有人，影响团队的气氛。

Q: 你怎样处理与别人的矛盾？或者说不同意见？

A: 我觉得存在不同的意见，对于一个团队，甚至说对于一个公司而言，是一件好事。

我觉得当有不同意见出现时，应该充分地讨论。从多个意见中找出各自正确的观点，就会得出最好的结论。

Q: 你工作的时候是在一个团队中，还是自己一人？你认为团队有什么好处？

A: 在团队中。觉得在团队中随时都可以获取到帮助。

Q: 你觉得在你每天的工作中，你该怎样做，来保证你开发的产品的质量？

A: 要对自己做的东西有责任心，严格遵守前期的设计。如果发现前期设计有问题，应该提出来进行讨论和改进，而不是放任。

还有，要做到完全了解自己的模块。同时也要放宽眼界，了解其他模块，清楚接口。

Q: 你是否接触过瑞典方面的人员？你觉得他们的工作方式和中国方面的工作方式有何不同？

A: 听说他们不常开会。只是开始的时候交代一下任务，说定一个交付日期，然后每个人就会自己安排工作计划，并按时交付。

而中国的员工经常开会，主管经常要询问员工，是否有什么困难，进度如何等。

Q: 你觉得为什么中国的主管会经常督促员工？

A: 因为他们总是担心，”万一他不能按时交付怎么办？”。

Q: 你觉得中国主管为什么觉得应该担心这些？

A: 因为他们从小一直被这样问。老师和父母总是担心，而没有信任他们。

Q: 你觉得中国人能否做到像瑞典员工一样的自我管理？

A: 当然，为什么不能？中国人也是人嘛。

Q: 你工作中遇到困难，发现无法按时交付，怎么解决？

A: 在主管给我分配任务时，我会先有一个初步的思考，得到一个大致的解决思路，估计一个时间。如果感觉不能在要求的时间完成，我会向主管提出来。

如果在工作过程中遇到困难，发现交付有困难，我会向同事求助，或找主管协商。

Q: 你通常会因为什么原因而发现无法按时交付？

A: 有时候在工作过程中，发现某个问题比开始估计的要复杂，或者开始的思路有些偏差。

Q: 说一下你未来两到三年的规划。

A: 我会一直在通信领域。并且我会在相当长的一段时间内都从事技术工作，而不会转向管理；这大概会有至少十年时间。

Q: 你觉得自己哪方面还需要提高？

A: 管理方面的能力。如果今后我发现我确实需要这方面的能力，我会在这方面做一些努力。

Q: 想象一下十年以后你会是什么样子。

A: 一个本领域内的专家。

Q: 我们要找的人，是要具有下面的特质：具有解决问题的能力，而不是寻求捷径逃避问题；有多方面技能，包括设计、开发、测试等；具有自我管理能力，不需要主管经常督促。根据这些条件，你认为自己是否是我们要找的人。

A: （想了半秒钟）是的，我想是的。